实施5S要诀

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  1S——整理:如何区分要与不要的物品,大致可用如下方法:首先选出不能用和不再使用的物品作废品处理,然后再选出可能会使用(半年到一年使用一次)或很少使用(一年左右一次)的物品放储存室,少用或l个月到3个月左右用一次的也放储存室,最后将经常用的物品留在工作现场或离工作现场近的地方(比如,不常用的油墨、版具等)。

  2S——整顿:即把不用的物品清理掉,留下有限的物品加以定点堆放,腾出宽敞的空间,可免除物品使用时的寻找时间,同时也能对积压物品及时处理。可以先腾出空间,再规划物品的场所、位置,然后规划放置方法,摆放整齐,插好标识卡,以便使用时随手即取,不单使用者知道,其他人也能一目了然(例如:各种颜色不同规格的纸张、纸板、半成品等)。

  3S——清扫:将工作场所彻底打扫干净,根除污染源。从地面到天花板所有物品、卫生死角,统统清扫。机器工具彻底清理,及时发现清除脏污,堵住污染源头(如:印刷车间的粉尘、清洗印机的液体、擦布等)。

  4S——清洁:贯彻落实以上3S,运用目测、检查表等督促、评定、考核员工。

  5S——素养:5S活动始于素养,终于素养。

  提升素养主要靠日常教育训练,认属企业,参与管理。只要领导带头,积极参与,和员工们一起认识到位、学习到位、落实到位、执行到位,再养成良好的习惯,用耐心、恒心、决心去做,5S管理在印刷包装领域必将发挥其良好的作用。


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[来源:宏儒电子报] [作者:ZYQ] [日期:12-09-24] [热度:]
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